Friday, December 23, 2011

InfoWorld's top 10 emerging enterprise technologies

Everyone is a trend watcher. But at a certain point, to determine which trends will actually weave their way into the fabric of business computing, you need to first take a hard look at the technologies that gave life to the latest buzz phrases.

Source: http://www.infoworld.com/t/cloud-computing/infoworlds-top-10-emerging-enterprise-technologies-179458?source=rss_business_intelligence

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Negocio de Fotograf�as con Santa


En nuestro reciente tema sobre ideas para ganar dinero en fin de a�o mencionamos como una opci�n el montaje de un stand para que los ni�os puedan tomarse fotograf�as con Santa Claus (o Pap� Noel).

Es un negocio relativamente sencillo, f�cil de montar y adem�s muchas empresas utilizan este tipo de actividades como una forma de atraer cliente y promocionar sus marcas, lo cual lo hace a�n m�s interesante.

B�sicamente necesitar�s:
  • Un sill�n rojo acondicionado a la temporada
  • Un traje de Santa Claus
  • Un asistente que vista el traje
  • Una c�mara digital de buena resoluci�n
  • Laptop con una impresora de inyecci�n a color de buena calidad

C�mo trabajar el negocio de fotograf�as con Santa
B�sicamente debes acercarte a los centros comerciales, especialmente aquellos donde hay bastante tr�fico de personas, y ofrecerles tus servicios de dos maneras:

  • La primera es plantearlo como una forma de amenizar el ambiente navide�o en su comercial, lo cual lo har� muy atractivo para ellos y lo �nico que necesitan es cederte el espacio para trabajar (sin costo).
  • La segunda opci�n, si la primera no fuera de su inter�s es que te renten o alquilen el espacio por una m�dica cantidad siempre con la premisa de que ser� una atracci�n conveniente para los visitantes a sus comercios.
Cualquiera que sea la modalidad, no necesitas m�s que un espacio de unos 3x3 metros para decorarlo adecuado a la temporada navide�a. Debes poner mucho �nfasis en este punto pues el buen gusto es determinante para atraer la atenci�n de grandes y chicos. No necesitas comprar todos los art�culos decorativos, algunos puedes conseguirlos prestados o alquilados (incluyendo el traje de Santa).
  • Tu propuesta de servicios debe ser por temporada, d�as o incluso solamente para amenizar por horas sus propios eventos especiales.
  • La mec�nica consiste en tener a Santa Claus saludando a los peque�os que circulan por el lugar e invitarles a tomarse una fotograf�a con �l.
  • Un bonito detalle adicional ser�a tener un talonario de hojas y un buz�n donde los ni�os puedan escribir sus cartas a Santa y depositarlas en el mismo.
  • Una vez que tienes un cliente interesado, procedes a tomar un par de fotograf�as con la mejor sonrisa del ni�o, la imprimes y en 5 minutos la entregas a sus padres en un bonito sobre verde.
  • Podr�as explotar a�n m�s el negocio ofreciendo algunos souvenirs como gorros navide�os, peque�os peluches de renos, calcetines de regalos y otros. Lo cual te brindar� algunos ingresos adicionales.
Los ingresos de tu negocio provendr�n principalmente de la toma de fotograf�as por cada ni�o, por lo que es importante captar la mayor cantidad posible. Imagina que durante un d�a puedes tomar 40 fotograf�as (promedio) a $2.50 d�lares, estar�amos hablando de $100 diarios. En una semana significar�a unos $700 y unos $2500 d�lares al final del mes.

A ello debes restarle los costos del espacio en el comercial (aprox. us$150), renta del traje de Santa ($50), honorarios de la persona que viste el traje ($150) y materiales de impresi�n lo cual da un aproximado de costos de us$500 a $700 dej�ndote un margen de ganancia de unos $1800 d�lares.

Ahora imagina que puedes tener 2 o 3 puntos de negocio en diferentes comerciales tomando fotograf�as de Pap� Noel. Podr�as tener al final de diciembre unos $5000 d�lares en tu bolsa. Nada mal para un peque�o negocio navide�o.

As� pues, como lo mencion� al inicio, este es un negocio relativamente sencillo de armar, solo requiere un poco de creatividad y muchas ganas de trabajar. Como siempre lo sugiero, prepara un plan de negocio, escribe tus ideas en papel, comienza a cotizar en centros comerciales y toma acci�n!

Recuerda, ahorra todos los costos que puedas, renta lo que necesites, presta la c�mara digital uno de tus t�os o a tu mejor amigo. P�gale a un primo para que vista el traje, en fin. Dale forma y gana dinero en fin de a�o.

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M�s ideas de negocios:

Source: http://www.1000ideasdenegocios.com/2011/12/negocio-de-fotografias-con-santa.html

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El comercio de Castilla y Le�n prev� la destrucci�n de hasta 15.000 empleos si no se aprueba un Plan Estrat�gico

Juan Manuel Mu�oz, presidente de la Confederaci�n Regional de Asociaciones de Comercio de Castilla y Le�n Conferco, augura la p�rdida de “10.000 � 15.000 empleos” en la comunidad aut�noma “si la Junta no afronta definitivamente en 2012 el desarrollo del Plan Estrat�gico” sectorial. Mu�oz ofreci� este mi�rcoles una rueda de prensa para explicar la situaci�n [...]

Source: http://feedproxy.google.com/~r/asemac/~3/mNi9wi9GlvM/

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Las 4 personas que me advirtieron de la crisis financiera.

La crisis parece ser que cogi� por sorpresa a pol�ticos, banqueros, y c�mo no, a los propios ciudadanos del mundo. No puedo decir que que para m� fuera una sorpresa, pues lo cierto es que desde 2006 fui advertido de su llegada. De hecho, todo el mundo fue advertido, aunque algunos no quisieron escuchar el mensaje. En aquella �poca yo no ten�a ni p�gina web, ni blog ni usaba las redes sociales, al menos de forma profesional. De haberlo hecho, no os quepa ninguna duda de que hubiese escrito sobre su llegada a�n sabiendo que los lectores me hubieran tachado de pesimista, paranoico o polemista.

Si un consejero de econom�a del gobierno, un analista financiero o un economista no ha sido capaz de predecir una crisis financiera de este calibre, lo siento, pero nos deber�a decir a quien tuvo que hacerle favores de alg�n tipo para obtener su puesto de trabajo. Os muestro a las 4 personas que me advirtieron de la crisis.



1. Nouriel Roubini.

Ya hablamos en otro art�culo de esta persona apodada el Doctor Cat�strofe, economista de Harvard y ex-asesor financiero del Departamento del Tesoro. Predijo el Crash del mercado inmobiliario estadounidense con tiempo suficiente como para arreglar la situaci�n y paliar los efectos de la crisis financiera actual. Pobre loco que pens� que alguien escuchar�a su teor�a perfectamente fundada, teor�a que actualmente mantiene de que esta crisis no tiene horizonte de finalizaci�n vista a 5 a�os.

En Julio de 2006, un s�bado, tomando el sol en la playa, cay� en mis manos un art�culo de Roubini, advirtiendo de el Caos financiero que llegar�a un a�o m�s tarde. No vacilaba en su teor�a, no ten�a ni una sola duda de ello, incluso argument� que ya se hab�a desprendido de todas sus acciones. Ese art�culo me dio la voz de alarma, pues una vez analic� los datos a los que hac�a menci�n, lo cierto es que se me qued� claro que la situaci�n del cr�dito y constantes subidas del precio de la vivienda, era insostenible. No era cuesti�n de saber de econom�a, sino de usar, como otras tantas veces hemos mencionado, el menos com�n de los sentidos (El sentido com�n).

2. Un viejo inversor.

Podr�amos decir que parte de lo poco o mucho que puedo dominar en el tema de la inversi�n, se lo debo a una persona que actualmente tiene 72 a�os. Probablemente no sepa lo que son los Warrants, ETFs, CDs, ni quiere saberlo. A �l le gusta la bolsa, ama la bolsa. Es el �nico inversor con principios que he conocido. Vendi� todas sus acciones de compa��as farmac�uticas cuando dedujo que podr�a haber un negocio "muy negro" tras estas compa��as.

Una ma�ana, mientras est�bamos tratando los asuntos del d�a y preparando nuestra cartera de inversi�n con un banco de inversi�n, repleta de acciones bancarias y exposici�n al mercado inmobiliario, les llam� "Gilipollas", pues no entend�a c�mo supuestos expertos y analistas, los cuales deben saber que toda acci�n tiene un suelo y un techo (tope), no estaban viendo que hac�a a�os hab�amos tocado el techo.

Aquellos se�ores tan encorbatados, con trajes de Emilio Tucci, pensaron que al viejo se le hab�a ido la cabeza. 14 d�as m�s tarde los telediarios anunciaban la ca�da de Lehman Brothers. Por suerte, las 9 personas que est�bamos en la sala, hab�amos vendido todas nuestras acciones 8 d�as antes.

3. Un viejo borracho.

Una ma�ana, a las 9:45, mientras desayunaba en una cafeter�a repleta de gente, hab�a al fondo, un hombre mayor algo bebido, ya que llevaba desde las 7.00 de la ma�ana tomando copas de wiskie y presumiendo de que hab�a vendido una finca en plan parcial por 5 millones de euros. Esa finca, hac�a tan s�lo 5 a�os era una finca r�stica y con suerte, podr�a haber sido vendida en 100,000?. Iban a construir en ella un residencial. Recuerdo que el caf� se me qued� helado al sacar unas cuentas r�pidas sobre el precio al que se deber�an vender las viviendas que iban a construir para que la compra saliera rentable al constructor, y por m�s que lo intentaba, no consegu�a cuadrar los n�meros para sacar un precio razonable para una familia de clase media.

Luego pens� que d�nde estaba el problema, ya que el banco no tendr�a ning�n problema en otorgar el cr�dito a una familia trabajadora, y precisamente ese era el problema, que el banco conceder�a un cr�dito sin problema a la primera persona que entrara por la puerta de la oficina. Una persona no tendr�a problemas a la hora de obtener un pr�stamo por un importe superior a los ingresos que iba a ganar en toda su vida laboral �til. �Hay mayor se�al que esa?.

4. Un pe�n que se hizo constructor.

He conocido a muchos jefes de obra, constructores y promotores. Muchos de ellos ten�an una queja, y es que sus propios trabajadores se instalaban por su cuenta y les hac�an la competencia. Eso est� muy bien, pues es se�al de que por momentos se foment� el esp�ritu emprendedor en Espa�a.

Claro que no es buena se�al el que un pe�n de obra, sin experiencia en gesti�n de empresas y sin experiencia en construir, se monte por su cuenta y en menos de 12 meses, una persona que jam�s ha visto m�s de 1,300? juntos, te diga que ha ganado 2 millones de euros. Por una se�al menor a esa, en la Nasa declaran la "Alerta M�xima".


�De verdad que la crisis nadie la vio llegar?,�Significa eso que nuestros pol�ticos pagan millones de euros a asesores financieros que no fueron capaces de predecir una crisis pregonada a voces?

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Thursday, December 22, 2011

La Navidad, para otro a�o

Sonar�n villancicos y volver�n los Reyes Magos, sin embargo, la Navidad se aplaza para marzo. En esta ocasi�n ser�n los ni�os quienes adornen la ciudad y los comerciantes repartir�n suerte tres meses m�s tarde lo habitual. La tesitura econ�mica que atraviesa el Ayuntamiento se une a la decisi�n de los comerciantes de dejar para marzo [...]

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Consejos para optimizar las conversiones

Durante 2 d�as en el London?s Business Design Center se llevo acabo la primera conferencia de optimizaci�n de conversiones con los principales consultores del tema a nivel mundial. Para los que no est�n familiarizado

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Comercios H�bridos. Ideas de negocios rentables para restaurantes, cafeter�as y tiendas

Innovaci�n ser�a la palabra adecuada para definir lo que necesitan los comercios tradicionales, incluida la hosteler�a. Como idea de negocio innovadora, hoy proponemos los comercios h�bridos, cada vez con m�s auge en algunos pa�ses, incluido Espa�a, donde ya podemos ver los primeros locales de este tipo. �En qu� consisten estos comercios?.

Estoy seguro de que esta idea se podr�a aplicar a una gran variedad de establecimientos. Ser�a cuesti�n de la agilidad mental del emprendedor, aunque por ahora hablamos de los establecimientos que mezclan Restaurante y supermercado, cafeter�a y tienda o cafeter�a y supermercado. El �xito de este tipo de establecimientos radica en una elaborada estrategia de marketing, adem�s de cubrir una necesidad en el consumidor. Ponemos varios ejemplos.



1. Cafeter�a-Tienda.

 Imagina esas madres o padres que van a llevar a sus hijos al colegio y quedan despu�s en una cafeter�a. Por regla general, deber�n comprar productos diarios como pan, leche, agua, zumos, etc... por lo que para ellos ser�a de utilidad el poder comprar esos productos b�sicos mientras toman el caf� sin la necesidad de tener que hacerlo al salir de la cafeter�a. En Espa�a tambi�n existen cafeter�as o "teter�as" especializados en caf� y T� de calidad importados de diferentes pa�ses (Caf� griego, caf� de Colombia, Italia, Brasil...) En estas cafeter�as y/o teter�as, si a un cliente le gusta el caf� o el t�, podr� comprarlo al peso, por lo que estos establecimientos cuentan con dos l�neas de negocio.

Del mismo modo, una persona que entre a comprar productos a una tienda y se encuentre con la posibilidad de tomarse un refresco o un caf� mientras hace la compra, tambi�n es rentable para el negocio.

2. Restaurantes h�bridos.

Este tipo de restaurantes, al igual que en el ejemplo anterior, suelen estar especializados en productos gastron�micos de calidad. El cliente almuerza o come en el restaurante, y en caso de que le guste el queso manchego, el jam�n ib�rico o los productos c�rnicos, tiene la oportunidad de adquirirlos como si estuviera en la secci�n de embutidos y carnes de un supermercado.

Del mismo modo, estos establecimientos cuentan con dos lineas de negocio, pues suelen estar perfectamente divididos, donde por un lado tienen su clientela para el restaurante, y por otro lado tienen su servicio de atenci�n al p�blico en la venta de todos estos productos. Ambos clientes, al ver el negocio paralelo, siempre pueden entrar. Otra clara ventaja de tener las dos l�neas de negocio, es que la secci�n restaurante no necesitar� tener un proveedor de productos, pues la secci�n "tienda" le abastecer�a, por lo que puede tener un margen de ganancia m�s elevado.

Al principio dec�a que este tipo de modelo de negocio h�brido podr�a aplicarse a otros sectores, y lo cierto es que si buscas la forma de acoplar el sistema a una tienda de ropa, una agencia de viajes, una empresa de venta de seguros, etc... podr�as rentabilizar tu negocio principal, adem�s de crear otra linea de negocio. Como ya dije, cuest��n de agilizar la mente.

Otra de las mayores ventajas para el emprendedor, es que son dos negocios en uno, por lo que se puede alcanzar la rentabilidad de dos peque�os negocios con los gastos fiscales de una sola sociedad o empresa.

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Nueva era en la Construcci�n, con tecnolog�a y sostenibilidad

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80 Ideas de Negocios


Un experimento reciente realizado a un grupo de estudiantes de primaria y secundaria aporta una lista de interesantes, creativas y alocadas ideas que podr�an convertirse en grandes negocios.

Recuerda que muchas de las grandes empresas que hoy conocemos, nacieron en la mente de j�venes estudiantes, as� que aqu� podr�amos encontrar oro puro. Estas son las 80 ideas de negocios que ellos proponen.


El ejercicio que tuvo una duraci�n de 90 minutos b�sicamente preguntaba a los j�venes sobre �qu� producto les gustar�a inventar? o bien qu� negocio quisieran poner. Algunas respuestas son m�s que sorprendentes:
  1. Restaurante bajo el agua
  2. Sillas con bandeja, radio incorporado y recipiente para pop-corn y masajeador
  3. Microondas para enfriar
  4. Restaurantes para perros y gatos
  5. Software de seguridad para proteger contra hackers y estafas de tarjetas de cr�dito
  6. Almac�n al por mayor sin carn�
  7. Centro de aer�bicos para los adolescentes
  8. Hamaca plegable para el maletero del autom�vil
  9. Tienda que hace ropa a medida
  10. Tanques de ox�geno para los perros y los gatos pueden ir a bucear
  11. Compa��a de animaci�n por computadora
  12. Compa��a de bienes ra�ces
  13. Compa��a de cuidado del cabello
  14. Accesorios de alta calidad para luz
  15. Traductor electr�nico que se coloca en el o�do
  16. Producci�n de varillas de hierro
  17. Venta de joyer�a tradicional
  18. Traductor de computadora sistema braile para ciegos
  19. Empresa maderera
  20. Tienda de comestibles tipo supermercado con �rea de fitness
  21. Restaurante de sushi
  22. Parque tem�tico de dulces
  23. Programas educativos para los discapacitados visuales
  24. Llevar acceso a Internet de banda ancha en los pa�ses en desarrollo
  25. Sonar para personas ciegas
  26. M�quina de bebidas que habla
  27. Un oso de peluche con sensores y computadora peque�a que hablar a los beb�s / ni�os peque�os y
  28. fomentar el buen comportamiento o contarles una historia la hora de acostarse
  29. Una tienda en l�nea donde usted puede personalizar la ropa para que luego se la env�en
  30. Una consola de juegos educativos para los ni�os que sean realmente divertidos
  31. Nueva marca de refresco de cola
  32. Casas triangulares y circulares
  33. Zapatos intercambiables
  34. Plumas infinitas que nunca se les acabe la tinta
  35. Nuevo tipo de combustible
  36. Calendarios universitarios de cheerleaders
  37. Calendarios universitarios con fotos de atletas
  38. Radio o TV activados por voz
  39. Casa con funciones activadas por voz
  40. Buscador de control remoto
  41. Autos impulsados por hidr�geno
  42. Eliminador de arrugas
  43. Botella de refresco interminable
  44. Ropa interior con bolsillos
  45. Tienda de donas
  46. Zapatos con bolsillos
  47. Aud�fonos para TV inalabricos
  48. Shampoo para dar color al cabello
  49. Escritorios con computadoras integradas
  50. Libros de texto integrados en los escritorios
  51. Dispensador de comida para perros autom�tico
  52. Cortadora de c�sped a control remoto
  53. Combo de lavadora y secadora
  54. Gotas para cambiar el color de los ojos
  55. Ara�as mec�nicas
  56. Reloj con reproductor MP3
  57. Mejor pasta de dientes
  58. Sistemas de protecci�n contra virus
  59. Cepillo de dientes con pasta de dientes en el mismo
  60. Tel�fonos con videoconferencia
  61. Camisa solar que cambia de color
  62. Coches deportivos de potencia solar
  63. Cambio de color de esmalte de u�as
  64. Dispensador de soda personal
  65. Sistemas de aire acondicionado controlados por voz
  66. Ascensores controlados por voz
  67. Radios y tel�fonos para ducha
  68. Esponjas con jab�n incorporado
  69. Mobiliario f�cil de mover
  70. Mochilas reversibles
  71. Sistemas de monitoreo de estudiantes
  72. Control remoto m�ltiple para sus aparatos
  73. Zapatillas de deporte con el interior c�modo
  74. Dispensador de agua para los animales para cuando la familia se ausenta por unos d�as
  75. Aspiradora con perfume
  76. Bote de basura con inhibidor de aromas
  77. Lata de pintura de colores 3 en 1
  78. Refrigerador con alarma de comida en mal estado
  79. M�quinas expendedoras de comida de gato
  80. Embarcaciones que dan un buen paseo
Desde luego, sabemos que una idea es tan solo una peque�a chispa pues se necesita mucho trabajo para ejecutarla y convertirla en un verdadero negocio. Estos son algunos de los pasos importantes en el proceso de convertir esa idea en un negocio exitoso.

Otras listas de ideas de negocios:
Art�culo adaptado del original ZeroMillion.com

Source: http://www.1000ideasdenegocios.com/2011/10/80-ideas-de-negocios.html

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Wednesday, December 21, 2011

Agua el Negocio del Siglo: 15 Ideas


Un estudio reciente del Banco Mundial concluye que el agua sera indudablemente el negocio del siglo XXI, equivalente a lo que los combustibles han sido para el presente.

Seg�n lo describe Osvaldo Canziani, Premio Nobel de la Paz, el agua se convertir� en un negocio de trillones de d�lares.


Y es que no es para menos pues los efectos del cambio clim�tico son cada vez m�s severos y es evidente que dejar la responsabilidad a los gobiernos de encontrar soluciones por si mismos es algo iluso y descabellado.

As� pues, las soluciones tienen que venir de la empresa privada. Tienen que surgir en la mente de emprendedores que puedan aportar sus ideas, talento y creatividad para proponer dichas soluciones y en el camino, eso representa, como bien lo dice Canziani, una oportunidad de negocios multimilonaria.

Y aunque el agua es un patrimonio de la humanidad, comprender el problema es una cosa y dimensionarlo es otra. Y como estamos hablando de un problema de grandes proporciones, as� mismo de grande ser�n las distintas alternativas que pueden existir para innovar e incursionar en el negocio del agua.

�Sab�as por ejemplo que el 70% del agua se utiliza para la agricultura? Mientras el otro 30% se utiliza para consumo humano, transporte y generaci�n de energ�a.

Desde luego no todo est� escrito y es justamente all� donde esta la zona de oportunidad. En encontrar e implementar las soluciones a problemas que ser�n cada d�a m�s cr�ticos.

Ac� algunas ideas de negocio no necesariamente nuevas pero que si pueden ser explotadas o mejoradas:
  1. Sistemas m�s eficientes de perforaci�n de pozos
  2. Mejorar los sistemas de captaci�n de agua de lluvia
  3. Sistemas de riego para plantaciones
  4. Mecanismos para reducir la contaminaci�n del agua
  5. Almacenamiento de agua
  6. Sistemas de purificaci�n de agua
  7. Sistemas de provisi�n de agua potable para las grandes ciudades
  8. Sistemas de provisi�n de agua para agricultura e industria
  9. Estrategias de concientizaci�n sobre el cambio clim�tico
  10. Sistemas de reducci�n de calor para el ganado
  11. Soluciones para prevenci�n y reducci�n de enfermedades por falta de agua
  12. Reforestaci�n masiva apoyada por los gobiernos
  13. Provisi�n de agua para hospitales
  14. Sistemas de informaci�n sobre la problem�tica que ayuden a encontrar soluciones
  15. Sistemas para detecci�n y reparaci�n de fugas en la infraestructura
Como puedes ver, esta es una lista bastante general de las principales necesidades en el tema ahora y para los pr�ximos 50 a�os. Por alguna raz�n esta problem�tica tiene ocupados a cient�ficos y l�deres de todas las naciones.

As� pues, de aqu� saldr�n los m�s grandes negocios y si quieres ser parte de ello, est�s en el momento correcto para comenzar a innovar.

Quiz: �En que libro de Robert Kiyosaki hay una ilustraci�n de negocios que utiliza la analog�a de una ciudad necesitada de agua que es solucionada de forma distinta por dos personajes?

Otras ideas de negocios:

Source: http://www.1000ideasdenegocios.com/2011/11/agua-el-negocio-del-siglo-15-ideas.html

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La Educaci�n en Corea del Sur: "Si eres el primero de la clase, lo ser�s en la vida".

Si mucho hemos hablado del sistema universitario estadounidense, la verdad es que haciendo un repaso a las Universidades del resto del mundo (Singapur, Suecia, Finlandia...), se explicar�a perfectamente el por qu� en Espa�a tenemos el sue�o de ser funcionario y en todos estos pa�ses, incluida Corea del Sur, tienen grandes emprendedores.

Sunwoong Kim, Profesor de la universidad de Milwaukee y presidente de la Asociaci�n Coreano-Estadounidense de Profesores Universitarios, ha sido entrevistado por XLSemanal para hablar del sistema educativo de Corea del Sur, y de lo que es m�s importante, de la mentalidad coreana con respecto a lo que es importante. Todo comienza con la disciplina, algo que falla en Espa�a. En Corea existe un viejo dicho: "Al profesor se le respeta sin pisar ni siquiera su sombra". Ser�a impensable que en Corea del Sur un padre se dirija a amenazar a un profesor. De hecho, es incluso impensable el que un padre ose a levantar la voz hacia un profesor. Partiendo de esa peque�a premisa (la cual marca una enorme diferencia en nuestro sistema) pasamos a las siguientes.



1. �Por qu� ese respeto a la figura del profesor?

Para comenzar, la figura del profesor, en Corea del Sur es muy distinta, pues es un profesor que eligi� la vocaci�n de ense�ar sus conocimientos, y no una profesi�n de funcionario. De hecho, la figura de funcionario dentro de la cultura oriental no existe como tal, pues un funcionario �nicamente debe cometer un error para ser castigado con el despido y no ser defendido ni por sus propios compa�eros. En Corea del Sur, el honor por delante incluso de la vida.

Es por eso que un profesor se convierte para un alumno en su "sensei", encargado de darle los conocimientos necesarios para convertirlo en una persona de provecho, y el estudiante est� obligado desde antes de tener uso de raz�n a sobre-esforzarse para competir.

2. La vida es competici�n.

Cuanto antes ense�es a un hijo que la vida es una continua competici�n, antes estar� preparado para competir. Competir por ser el primero de la clase, competir por un puesto de trabajo, competir por colocar su empresa por delante del resto, e incluso ense�arles el arte de la guerra aplicado a la vida, pues la vida trata de elaborar estrategias. Una persona sin una estrategia definida desde bien joven, es una persona sin rumbo o una persona que m�s adelante encontrar� su camino, pero que ya ha perdido mucho tiempo.

3. Primera Competici�n: Ir a la mejor Universidad.

En Corea del Sur, la primera meta que un joven debe alcanzar en la vida, es ir a la mejor universidad posible, por lo que no es casualidad que Corea del Sur sea uno de los pa�ses que m�s universitarios "exporta" al extranjero. Es m�s, las mejores universidades de Estados Unidos se rifan a los chicos de Corea del Sur para que elijan sus universidades.

A cambio, el joven universitario promete no estudiar esa carrera para ser un trabajador de una gran corporaci�n, sino para ser el due�o de una corporaci�n, volver a su pa�s, levantar una empresa, dar trabajo a miles de personas, y m�s adelante salir a "invadir" nuevos mercados. Tampoco es casualidad el que Oriente est� conquistando el mercado americano y europeo.

4. Si eres el primero de la clase, ser�s el primero en la vida.

En Corea del Sur, ser el segundo significa que encabezas la lista de los perdedores. No existe medalla de plata o bronce para un coreano, y hemos podido comprobar en los juegos ol�mpicos c�mo el recibir la medalla de bronce, no hac�a que los coreanos celebraran la victoria, ya que realmente no hab�an ganado.

Hasta qu� punto es importante la educaci�n en Corea del Sur, que tiene los ex�menes de acceso a la universidad m�s exigentes del planeta, pues intentan asegurarse de que �nicamente lleguen las personas v�lidas y preparadas. Por otra parte, hasta qu� punto consiguen preparaci�n teniendo el dato de que el 60% de los coreanos tiene una carrera universitaria.

5. Educaci�n, preparaci�n y educaci�n.

El Gobierno de Corea del Sur dedica casi el 7% del PIB a la educaci�n. No obstante, con �sta gran inversi�n no es suficiente para las familias coreanas, pues los colegios p�blicos, a�n siendo gratuitos, reciben un donativo de las propias familias. Ah� no queda todo, y es que el 90% de las familias coreanas gasta de media unos 400 euros al mes en academias privadas fuera de horario escolar.

Incluso el Gobierno intent� prohibir las clases privadas en los a�os 80, aunque en Corea, todo consiste en la superaci�n constante, y si para vencer debes esforzarte m�s que tu rival, as� se har�.

A menudo se ha criticado el esp�ritu competitivo de Corea, pues en algunas ocasiones hemos visto a ni�os de 7 a�os que son recluidos para representar a su pa�s en los juegos ol�mpicos llevando una vida m�s estricta que la del propio ej�rcito de los Estados Unidos, aunque en Corea, si les quitamos la constante competici�n, les quitamos la raz�n de ser.

Si consigui�ramos aplicar una d�cima parte de ese esp�ritu de competici�n y superaci�n en nuestra cultura, algo cambiar�a, y seguro que positivamente.

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Para que tu Sitio Web tenga resultados hay que hacer mucho m�s que contratar un nombre de dominio y un hospedaje web, instalar WordPress y colocarle algo de informaci�n. Es necesario hacer una inversi�n de tiempo y dinero, llevar a cabo determinadas estrategias para Optimizar tu Sitio Web y hacer que �ste funcione. Cuando hablo [...]

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4 Preguntas que Debes Responder Antes de Emprender un Negocio


La ilusi�n y los grandes sue�os son fundamentales para comenzar un negocio. Sin embargo, no son los �nicos elementos importantes para encaminarlo al �xito.

De hecho, es com�n ver negocios que comienzan con mucho entusiasmo pero que luego de unos pocos meses de operaci�n, se debilitan y dejan de producir las ganancias esperadas. Y lo m�s preocupante es que sus propietarios apenas logran explicarse las razones.

Por tanto, hoy hablaremos de al menos 4 preguntas que debes responder antes de emprender tu negocio y que son determinantes para que puedas comenzar tu empresa con buen pie y crecer saludablemente a lo largo del tiempo.

  1. �Qui�n atender� el negocio? Debes saber claramente los d�as y horarios de atenci�n de tu negocio y establecer qui�n o quienes estar�n a cargo. �Estar�s tu presente como propietario?, �tienes planeado pagar por empleados que atiendan y operen? y �qui�n estar� a cargo?. Definir este punto es fundamental pues de ac� depende la buena supervisi�n del personal, la calidad de atenci�n al cliente, e implica costos importantes que debes contemplar en tu presupuesto desde el inicio.
  2. �De d�nde saldr� el capital para abrir el negocio? Tan importante como la primera pregunta o mayor a�n es tener total claridad respecto a la inversi�n inicial. Muchos negocios se ahogan r�pidamente cuando la situaci�n financiera no es suficientemente clara y estable. Es clave saber de d�nde provendr�n los fondos: �de tus ahorros?, �pr�stamos?, �capital de otros socios?, �apoyo familiar?, etc. Y luego, debes complementar esas preguntas con: �c�mo ser� pagado ese dinero o los intereses que genere?. Finalmente es conveniente tener una proyecci�n m�nima del primer a�o de operaciones en tu presupuesto contemplando todos estos costos.
  3. �Quien y c�mo se promover�n las ventas? Posiblemente creas que esta pregunta no es tan relevante como para ir ac�. Sin embargo una de las principales razones por las que un negocio no crece es por la falta de ventas o rotaci�n del producto. Muchos emprendedores son muy h�biles en temas t�cnicos o incluso administrativos, pero dejan como �ltima prioridad las ventas cuando �stas son las que si hacen la diferencia en los negocios exitosos. Debes tener una estrategia de ventas que establezca claramente �Qui�n vender�?, �c�mo lo har�? y que tenga metas claras a alcanzar en per�odos de 3 meses y 1 a�o para comenzar.

Finalmente y no menos importante, es conveniente hacerse una autoevaluaci�n y tener claras las razones por las cuales deseas emprender un negocio propio: �por autorealizaci�n?, �por cumplir uno de tus sue�os? �porque deseas abandonar tu empleo actual? �porque todos tus familiares son empresarios? En fin. Estoy seguro que las respuestas son variadas y te permitir�n poner en claro tus pensamientos.

Desde luego hay otras preguntas para responder antes de emprender, sin embargo consideramos que estas son las m�s importantes, y siempre recuerda, cu�nto m�s tiempo dediques a planificar tu negocio, menos tiempo tendr�s que ocupar corrigiendo y resolviendo problemas imprevistos.

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Otros consejos de negocios:

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Ganando En Internet est� de FIESTA

Gracias, gracias y mil gracias por acompa�arme durante estos tres a�os… Hola amigos este mes de Junio mi blog est� de fiesta ya que cumplo un a�o mas en linea, se dice facil pero para no saber nada�t�cnico�cuando empece para mi es un gran logro este proyecto de GanandoEnInternet.com , para festejarlo hago este post [...]

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